2010

  • 6. Edycja: 6-7.12, Wrocław
  • 5. Edycja: 30.09-1.10, Wrocław
  • 4. Edycja: 1-2.07, Wrocław

2009

  • 3. Edycja: 16-17.11, Wrocław
  • 2. Edycja: 1-2.10, Warszawa
  • 1. Edycja: 9-10.06, Wrocław

12. Edycja
Szkolenia “Doing Business in China”

14 CZERWCA 2012

Import z Chin - 12 kroków do sukcesu,
godzina: 09:30 - 16:00



15 CZERWCA 2012

Umiejętność negocjacji z Chińczykami,
godzina: 09:30 - 16:00

Miejsce szkolenia

Sala konferencyjna przy ul. Żurawiej 32/34, 00-515 Warszawa (naprzeciwko Novotel Warszawa Centrum)

Język szkolenia

Szkolenie będzie odbywać się w języku angielskim. Materiały szkoleniowe będą dostarczone zarówno w języku angielskim, jak i polskim. Proszę nas poinformować jeżeli potrzebują Państwo tłumacza angielsko-polskiego podczas szkoleń.

Trener – Darren Chong

W ciągu ostatniej dekady Darren Chong, Malezyjczyk chińskiego pochodzenia, podróżował wielokrotnie w celach służbowych i prywatnych pomiędzy Europą a Azją. Po raz pierwszy zdał sobie sprawę jak istotna jest wrażliwość na różnice kulturowe, gdy przewodził Działowi Operacyjnemu w międzynarodowej korporacji z Chin.

Doświadczenie w badaniach rynku oraz międzykulturowa wiedza Darrena, przyczyniły się znacząco do pomyślnego zakończenia wielu projektów o szerokiej skali, między innymi - opracowania koncepcji kierownictwa indyjskiej filii pierwszej chińskiej korporacji technologicznej, notowanej na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (AIM). Wiedza Darrena o etykiecie korporacyjnej w różnych branżach, przyczyniła się pomyślnego uruchomienia działu badawczo-rozwojowego w Malezji i Tajlandii, jednej z największych polskich firm tekstylnych.

Obecnie przebywając w Polsce, Darren reprezentuje interesy wielu polskich firm, szukających swej drogi do azjatyckich rynków. Regularnie przeprowadza warsztaty umiejętności miękkich oraz szkolenia międzykulturowe w Polsce, Czechach, na Litwie i Łotwie. Z jego seminariów skorzystało już ponad 200 firm, między innymi: DHL, Comarch, IBM, Tesco, Business Center Club (BCC), Nokia Siemens, Danfoss, Artech, Dolnośląska Izba Gospodarcza, LPP (House, Cropp, Mohito, Reserved), Redan (Top Secret, Troll, textilemarket) i wiele innych.

Darren jest autorem książki pt.”Jak Polacy mogą przebić mur chiński. 39 sekretów chiński kultury biznesu”. Dzięki podróżowaniu i życiu w takich krajach jak Malezja, Filipiny, Chiny, Indie, Hong Kong, Polska, Darren poznał tajemnice prowadzenia biznesu.

Cennik ( oraz zniżki )

Zniżka 15% przy zgłoszeniu przed 14 kwietnia 2012

jeden dzień szkolenia: 900 zł netto
dwa dni szkolenia 1480 zł netto

W prezencie otrzymają Państwo książkę Darrena Chonga, pt. „Jak Polacy mogą przebić mur chiński. 39 sekretów chińskiej kultury biznesu”. W cenie szkolenia zawiera się przerwa kawowa, materiały szkoleniowe oraz certyfikaty.

Formularz rezerwacji - Pobierz tutaj

Partnerzy

Plan kursu

Import z Chin - 12 kroków do sukcesu

  1. Część 1
    1. Dlaczego importować z Chin?
    2. Znalezienie i wybór produktu do importu
    3. Odnalezienie właściwego dostawcy w Chinach
    4. Zrozumienie warunków handlu, taryf i kalkulacji kosztów
    5. Wizytowanie fabryki lub dostawcy w Chinach
  2. Część 2
    1. Negocjowanie cen oraz warunków - np. akredytywa
    2. Wybór firmy spedycyjnej
    3. Zamawianie próbek
    4. Ocena próbek
    5. Zlecenie Zamówienia (PO) – najważniejszy dokument przy imporcie towarów
  3. Część 3
    1. Kontrola przedprodukcyjna oraz produkcja masowa
    2. System kontroli jakości i inspekcje produkcji
    3. Rozpoczęcie frachtu i dostawa
    4. Przydatne chińskie zwroty w handlu
    5. Nakazy i zakazy

Umiejętność negocjacji z Chińczykami

  1. Przed negocjacjami (Część 1)
    1. Przygotowanie i zaplanowanie negocjacji
    2. Narzędzia przydatne podczas negocjacji
    3. Chiński styl negocjacji
  2. Podczas negocjacji (Część 2)
    1. Warsztaty – Jak wynegocjować redukcję ceny
    2. Składanie małych zamówień
    3. Ważne pytania do chińskich dostawców
  3. Po negocjacjach (Część 3)
    1. Chińskie taktyki negocjacyjne
    2. Zamknięcie negocjacji - uścisk dłoni to za mało
    3. Case study - Dlaczego firmy nie potrafią negocjować z Chińczykami
    4. Chińskie słowa i zwroty przydatne w negocjacjach

Dlaczego powinni Państwo wybrać ConnectAsia:

  • Firma prowadzona jest przez chińskiego eksperta Darrena Chonga, który rozumie polską i chińską etykietę i kulturę biznesu.
  • Jesteśmy jedną z pierwszych firm w Polsce, która oferuje różnorodne szkolenia z zakresu prowadzenia interesów z Azją. Opinie naszych dotychczasowych klientów są TUTAJ.
  • Grupy uczestników są maksymalnie 12 osobowe.
  • Po szkoleniu zapewniamy wsparcie telefoniczne oraz mailowe.
  • Gwarantowany zwrot pieniędzy – Jeśli nie będą Państwo zadowoleni z odbytego szkolenia, gwarantujemy zwrot pieniędzy w terminie do pięciu dni roboczych.

Aby zarezerwować miejsce na szkolenie, proszę pobrać FORMULARZ REZERWACJI, uzupełnić brakujące informacje oraz odesłać kopię formularza na adres info@connectasia.pl. Aby poznać więcej szczegółów na temat szkolenia, prosimy o kontakt pod numerem +48 791655268 bądź o kontakt pod adresem info@connectasia.pl

    A
  1. ADCLab- Biuro Projektowe
  2. Adesso Sp. z o.o SKA
  3. Adkomed
  4. Akwawit-Polmos S.A.
  5. Alfa Intel Sp. z o.o.
  6. Alior Bank
  7. Almark Sp. z o.o.
  8. Amica Wroncki S.A
  9. Animar
  10. Apator Powogaz S.A.
  11. Aramus
  12. Arte ABC Konrad Szymanik
  13. Arte Vade
  14. ARTECH Polska Sp. Z.o.o
  15. Ascar A.S.R.
  16. ASCO
  17. AutoGroup S.A.
    B
  1. BHU Krysiak
  2. Biuro Kasprzyk & Kasprzyk
  3. Bostar Sp. z o.o.
  4. Business Centre Club
    C
  1. Car Parts
  2. CB S.A
  3. Centrum Informatyki Sp. Z o.o
  4. Centrum Szkoleniowe Black Belt
  5. Cointe sp. z o.o.
  6. Comarch SA
  7. CP Trade Sp. z o.o.
    D
  1. Dachermann Polska Piotr Bednorz
  2. Danfoss Sp.z o.o.
  3. Dantom Sp. z o.o.
  4. DHL Global Forwarding Sp. z o.o.
  5. Direct Sp. z o.o.
  6. Dolnośląska Izba Gospodarcza
  7. Dom Systm
  8. Duk Paweł
    E
  1. Elpio Sp. z o.o.
  2. Europak-Wiesław Piela
    F
  1. Feniks Illumination Sp. z o.o.
  2. Filter Service Sp. z o.o.
  3. Finplast Sp. z o.o.
  4. Firma Produkcyjna "Bartex" ZPChr
  5. Food&Health
  6. Forankra Pol Sp. z o.o.
  7. Fraco sp. z o.o.
  8. FWO Camela
  9. FWO Camela
    G
  1. Gardetech sp. z o.o.
  2. GIGA Sp. z o.o.
  3. Grupa Marox S.C
  4. GTC Chwiłowicz Sp.J.
    H
  1. HBF Polska sp. z o.o.
  2. HELIOS Sp. z o.o.
    I
  1. IBM
  2. ICOM Poland s.c.
  3. Ideecom
  4. IDEUM
  5. Interdigital S.J
  6. Intergos Sp. z o.o.
  7. Izycki & Lee Ltd
    J
  1. Jelux Sp. z o.o.o Sp.k
    K
  1. Kancelaria Radcy Prawnego
  2. Kanlux S.A
  3. Katcon Polska Sp.z o.o.
  4. Ledmachina Sp. z o.o.
    L
  1. Lena Lighting
  2. LPP S.A
    M
  1. Mart-Mot
  2. Masters Sp. Z.o.o
  3. MDH Sp. z o.o.
  4. Meble Wielkopolskie Sp. Z o.o.
  5. MKDS sp. z o.o.
  6. Mp team Sp. z o.o.
    N
  1. Nicomex Project Management Sp. z o.o.
  2. NIPRESS
  3. Nokia Siemens
    O
  1. Ortie Group S.A
  2. Ozone sp z.o.o
    P
  1. P.H.U. SETIW Halina Wites
  2. P.U.H Mariz
  3. P.W. Eurolook
  4. Passion Cards
  5. Patentus S.A.
  6. PHU Omega
  7. PHW LEVANT Kasem Bahloul
  8. PLP Inwestycje
  9. Polska Platforma Tekstylna
  10. Poltraf Sp. z o.o.
  11. Poltraf Sp. z o.o.
  12. Powerbike Sp z.o.o
  13. PowerEvents
  14. Prodago Group
  15. Proxim Sp. z o.o.
  16. Przybud sp z.o.o
  17. Pulsar K Bogusz Sp. j.
  18. PWB IBP Sp. Z o.o.
  19. Pyramed Sp. z o.o.
    Q
  1. Qbox polska
    R
  1. Redan SA
  2. ROBI Sp. z o.o.
  3. Robot Serwis sp. jawna
  4. Rondo Sp. z o.o.
    S
  1. S-grupa Adrenaline&Fun provider
  2. Selena S.A
  3. Skan Sp. z o.o.
  4. Skrivanek Sp. Z o.o
  5. Skynet S.C
  6. Spark Promotions Sp. z o.o.
  7. Spokey Sp. z o.o.
    T
  1. Takt Sp. z o.o.
  2. ThyssenKrupp Sofedit Polska
  3. Tieto Poland Sp. z o.o.
  4. TOMA SP. Z O.O.
  5. Tora-Zajdel II sp z.o.o
  6. TOVARES SP. Z O.O.
    U
  1. U3D Tomasz Mazur
    V
  1. Voro sp. z o.o
    W
  1. Wabco Polska Sp z o.o
  2. Wamar-Sosenka s.c.
  3. Warsaw School of Economics (SGH)
  4. WBK
  5. Wroclaw University of Economics
  6. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii
  7. Wspólnota łowiecka
    Z
  1. ZAC
  2. Zbigniew Żyłka PAMP
  3. ZPB Kaczmarek
  4. ZWWG s.c